
SQL para análise de negócio
O caminho da consulta simples às junções, agregações e funções de janela. Ao final, o time extrai o que precisa sem depender da TI.
Duas frentes que conversam entre si: trilhas que capacitam o seu time e projetos que resolvem um problema concreto. Muitos clientes começam por um e seguem para o outro.
Cada trilha é conduzida sobre os dados reais da operação, em turmas pequenas, com um projeto final que já entra em uso.

O caminho da consulta simples às junções, agregações e funções de janela. Ao final, o time extrai o que precisa sem depender da TI.

Escolher o gráfico certo, cortar excesso e montar relatórios que a liderança lê e entende em pouco tempo.

Séries temporais, testes de hipótese e modelos de previsão avaliados pelo impacto na decisão, não pela métrica isolada.

Como organizar tabelas, definir chaves e documentar métricas para que a base cresça sem virar confusão.

Regras de validação, controle de acesso e rotinas de conferência para que ninguém decida sobre dado furado.

Definir o que medir, montar funis e ler experimentos sem cair em conclusão apressada sobre o comportamento do usuário.
Às vezes a necessidade é resolver algo agora: um painel que não fecha, uma integração que trava, uma previsão que precisa entrar na próxima reunião de diretoria. Para esses casos, montamos um escopo fechado e entramos junto do seu time.
O trabalho segue o mesmo método de sempre — pergunta primeiro, estrutura depois, autonomia no fim. Ao encerrar, você fica com a documentação e com as pessoas capazes de manter o que foi construído.
Sem proposta genérica de gaveta. O escopo nasce da sua realidade, e você aprova antes de começar.
Uma reunião de trinta minutos para mapear o problema, os dados disponíveis e quem vai usar o resultado.
Retornamos com etapas, prazos e valor. Você lê, questiona e ajusta antes de qualquer assinatura.
Entregas a cada duas semanas, com acompanhamento aberto. O rumo se corrige cedo, não no fim.
Documentação entregue, time treinado e um período de acompanhamento combinado em contrato.
Descreva o problema em poucas linhas. Ajudamos a decidir se o caminho é uma trilha, um projeto ou os dois.